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滚滚向前的“瑞典之铁”

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滚滚向前的“瑞典之铁”

在拉丁语中,沃尔沃的意思为“滚滚向前”。从20世纪20年代开始,沃尔沃的车轮就从来没有停止过前进,它借由和一般传统不同的汽车生产理念,凭着它过人的品质,成功地掳获了许多忠实的消费者,从而建立了有“瑞典之铁”美誉的光荣历史。

从1927年4月14日,古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松创立的汽车企业生产出的第一辆沃尔沃轿车以来,沃尔沃已经走过了79年不平凡的历程。多年来,追求高质量、安全性和环保是沃尔沃最核心的目标,并渗透于公司的运营、产品及态度,特别是安全系统方面,沃尔沃汽车公司更有其独到之处。早在创立之初,沃尔沃公司就定位于制作最“安全”的汽车,“安全”成了企业一切经营活动的灵魂,因此在汽车的设计过程中如果操纵性、舒适性等其他性能的强化会不得不降低“安全”性能时,沃尔沃公司就会毫不犹豫地宁可降一点别的性能来确保“安全”。20世纪20年代以来,沃尔沃在安全这个目标上锲而不舍,受到世界各国车厂及车迷的尊重和推崇。有人曾经这样统计过,从1945年到1990年,沃尔沃公司一共在出厂的、各式新车上设计配置了32项主动或被动安全装置,其中有多项已被全球其他各厂广泛引用。美国公路损失资料研究所也曾评比过十种最安全的汽车,而沃尔沃更是理所当然地荣登榜首。此外,沃尔沃还专门设立了自己的交通事故研究部。在制造每辆沃尔沃的过程中,公司越是负责,用户在驾车时就越能体会到驾驶的自由与愉悦。沃尔沃的这种做法,赢得了世人的广泛赞誉。

专业的技术造就专业的质量,沃尔沃非常重视技术的专业性。它深谙一辆车最核心的技术就是发动机技术,因此沃尔沃的发动机都是自己研发生产的。它每天投入的250万美元的研发经费中的很大一部分都投入到发动机的研发上。虽然沃尔沃不是一个专门生产发动机的公司,但是沃尔沃的发动机质量在全世界排名第三,一点都不逊色于专业的发动机生产商。除此之外,沃尔沃的专业质量还体现在所有的零配件都是采用全球一体化采购的,全球产品使用的零配件都是一样的。而且沃尔沃在挑选供应商的时候,不但要看提供的产品质量是否符合他们的标准,而且还要看这家企业本身的管理、环保和质量是否符合ISO质量认证体系。只有符合标准的企业,才会成为沃尔沃全球供应商。在质量、技术等方面的要求,正是沃尔沃企业文化的生动体现。

成功而不张扬,沃尔沃与现代精英人士的处世哲学如出一辙,21世纪的沃尔沃汽车正被赋予了更多的内容——激情、活力和吸引力,更加关注整体设计、驾驶的愉悦感和拥有汽车的真正感觉,它将为现代家庭带来最安全、最激情飞扬的汽车驾乘体验。选择沃尔沃,因为生命是我们的一切。

独辟蹊径 打造辉煌

沃尔沃的历史是个树立瑞典汽车典范、改变汽车世界的传奇故事,沃尔沃的成功证明了在这世界上要生产一辆成功的汽车的方法不是只有一种。

阿萨尔·加布里尔松1873年出生于美国的一个普通农场里,1881年底随全家移居瑞典,进入一家美国汽车公司当工程师,这为他利用业余时间研制他感兴趣的汽车提供了方便。1894年,阿萨尔·加布里尔松成功制造出汽车的心脏——引擎,并继续利用夜晚和周末的时间制造汽车的其他部分。接下来的三年里,他密切注意汽车制造业的发展方向,让自己不落伍。后来,另一家汽车公司聘请阿萨尔·加布里尔松担任主管职位,并给他一些股份,于是阿萨尔·加布里尔松辞去原有的工作,但他在这家汽车公司的工作并不顺利,由于没能做出任何汽车,阿萨尔·加布里尔松被生气的股东赶了出去。致力于汽车行业的阿萨尔·加布里尔松决定自己生产汽车,不再为别人打工,也就在此时,他遇见了古斯塔夫·拉尔松。

古斯塔夫·拉尔松生于1883年,作为家中4个孩子中的一个,他并没有受到父母特别的宠爱。上学时也不是老师眼中的优秀学生,学习成绩并不十分理想,因此,17岁那年,他决定辍学,在自家附近的一家机械商店里找到了一份工作。此后,又找了好几次工作,并积累了有关机械方面的丰富知识,这为他日后创立沃尔沃汽车公司打下坚实的技术基础。

汽车生产过程非常复杂,其中最重要的是时间控制,任何一个步骤出问题,都会影响后面的作业。1931年,在沃尔沃公司成立四年后,古斯塔夫·拉尔松开始进行工厂自动化实验,他率领一群高效率的专家,检查装配线上的每一个环节,试验各种方法,以求提高生产力。有人批评装配线的分工方式将工人变成不用大脑的机器,厂方以操纵生产线的速度来奴役工人,古斯塔夫·拉尔松则以较远大的眼光来看待这些问题,他说:“我听到有人说,我们把工作变得毫无技术可言,其实不然。沃尔沃公司在设计、管理、工具制造等方面都在引进更好的技术,使得没有技术的工人也能分享这些技术的成果。”

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